Afin de realiser un premier entretien fructueux avec votre nouveau superieur hierarchique, sachez Realiser preuve d'ecoute pour plus Realiser passer toutes vos pensees.

Rencontrer son nouveau chef Afin de la premiere fois, c’est quelque peu quitte ou double – surtout si celui-ci vient d’arriver dans l’entreprise et cherche a initier certains changements. Vous pourriez etre tente d’imposer les propres priorites. Or, ce faisant, vous rejoindrez dans l’esprit de votre nouveau superieur la longue liste des petitionnaires venus tour a tour presenter un petit lot de doleances (lire aussi la chronique « Votre chef est-il un psychopathe ? »).

Ne vous rendez gui?re a une telle toute premiere entrevue avec plusieurs dossiers sous le bras ainsi qu’une presentation PowerPoint. https://datingmentor.org/fr/hookupdate-review/ Ne preparez gui?re non plus une diatribe passionnee qui recapitulerait toutes vos astuces concernant LinkedIn. Visitez qui reste votre nouveau patron, la maniere dont il aime bosser, votre qu’il ignore encore et que vous pourrez lui apprendre. Repondez a ses questions franchement, sans vous crisper a l’idee que vous n’avez peut-etre nullement su lui montrer qui vous etiez.

Tom Gilmore, l’un des responsables du Center for Applied Research, propose sept astuces pour rendre votre premier entretien le plus fructueux possible :

– Glissez-vous dans la relation. Allez-y progressivement. Dans un premier temps, concentrez-vous uniquement dans certains problematiques essentielles, celles qui vous assisteront a batir les fondations d’une alliance efficace avec ce nouveau patron. Entre autres, commencez via lui presenter des recentes initiatives d’innovation ouverte de votre service. Au fil du temps, vous pouvez discuter plus en profondeur des projets ayant deja obtenu le feu vert.

– Observez le look. Prefere-t-il les conversations longues ou courtes ? Une palette d’options ou une recommandation ? Plusieurs informations chiffrees ou le ressenti des equipes ? Utilisez ces indicateurs Afin de faconner votre maniere de vous presenter ainsi que amener vos idees.

– N’oubliez jamais que d’autres cherchent aussi a obtenir son attention. Meme si vous etes en tete-a-tete avec lui dans son travail, vous n’etes gui?re le seul a en patienter quelque chose. Prenez en compte la maniere dont d’autres interlocuteurs cles ont la possibilite de influencer le ordre du jour, et mettez en avant la maniere dont vos problematiques s’integrent a ces priorites plus generales.

Collaborez.

Aidez-le a se forger une opinion sur les sujets consequents a ces yeux, aux siens et a ceux de l’entreprise. Ne vous contentez aucune chercher le jugement dans vos idees. Si vous pensez, par exemple, que l’entreprise montre desormais une trop grande aversion au risque, entamez une discussion au sens large sur le risque. Faites-lui part des anecdotes sur la maniere dont le groupe a gere votre problematique par le passe, posez-lui des questions sur son experience et ses pensees.

– Soyez honnete. La plupart des dirigeants comprennent la difficulte de parler ouvertement a une hierarchie ; ils doivent neanmoins compter, dans un premier temps libre, sur les appreciations et opinions honnetes de quasi-inconnus. Cherchez les occasions de faire preuve d’une sincerite utile sur votre aspect essentiel de son ordre du jour. Racontez-lui que ce responsable cherche a lancer un projet requerant l’adhesion de deux chefs d’equipe ayant beaucoup de mal a bosser ensemble. Faites-lui part diplomatiquement de cette dynamique et racontez-lui comment des autres seront parvenus a faire collaborer des 2 cadres (lire aussi la chronique « Pourquoi les chefs sont-ils (souvent) decus avec leurs equipes »).

– Adaptez-vous a ses preferences. Votre nouveau boss a herite de systemes et de processus tailles a l’image de son predecesseur. Plus vous en apprendrez sur la facon dont il aimerait etre soutenu, plus vite vous developperez de nouveaux systemes adaptes a son fonctionnement. Prenons un exemple, si le look reste de deleguer, suggerez-lui une reunion hebdomadaire pour passer en revue des taches et charges de travail de l'ensemble de ses collaborateurs. Indiquez-lui quelles seront les missions qui vous correspondent l'ideal et informez-le de l’etendu de vos connaissances.

– Etablissez une forme de connexion, en « trouvant des liens entre les choses que vous voudriez voir se developper et celles que la nouveau patron souhaite accomplir. » Vous allez avoir tout le temps de lui faire part de les priorites un coup etablie entre vous une relation solide.